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            關于調整新余市職業教育中心國家中等職業教育改革發展示范學校建設項目組成的通知

            時間:2013-02-26    來源:    作者:    點擊:

            關于調整新余市職業教育中心國家中等職業教育改革發展示范學校建設項目組成的通知

             余職教辦[2013]03

            校屬各處、室:

            根據《教育部辦公廳 人力資源和社會保障部辦公廳 財政部辦公廳關于下達“國家中等職業教育改革發展示范學校建設計劃”第二批項目學校建設方案及任務書的通知》(教職成廳函〔201224)的精神,學校成立了新余市職業教育中心國家中等職業教育改革發展示范學校建設項目組織機構,并于20126月正式啟動示范校建設。因學校各處室管理崗位人員調整,為確保示范學校建設成功,依照“統一領導,分項管理”的原則,學校對新余市職業教育中心國家中等職業教育改革發展示范學校建設項目組織機構進行了相應的調整。調整后的新余市職業教育中心國家中等職業教育改革發展示范學校建設項目具體組成如下:

            一、項目建設領導小組

              長:劉焦華

            第一副組長:胡浩然

            常務副組長:宋 

              員:劉海林、鄒建峰、胡朝明、黎  宇、李 

              責:項目建設領導小組對項目建設的各項工作進行統一規劃、統一部署、統一管理。

            下設項目建設工作辦公室(示范辦)

              任:廖 

              員:各建設項目組組長、直接材料關聯處室負責人、示范辦工作人員。

              責:負責組織對各項目建設內容和年度投資計劃進行論證、審核和統籌;具體組織建設項目的實施、檢查、驗收、評價等工作。根據項目建設的實際情況,及時提出調整建議,報項目領導小組審批,保證項目的順利進行,達到預期的建設目標;組織制定項目建設的有關管理文件,并監督實施;協調解決示范項目實施過程中出現的有關問題;負責匯總上報項目建設的相關動態數據材料及項目進展情況,并通報有關部門及學校各部門;負責項目建設績效考核工作。

            二、項目建設財務組:

              長:黎 

              員:財務室工作人員和總務處有關人員

              責:負責項目建設的財務管理、資金使用的監督,負責工程項目預算的審核,參與年度建設指標或單項工程竣工的驗收,負責工程項目的結算、統計與審計工作,參與工程項目建設過程中的招投標工作。

            三、項目建設宣傳組

              長:黎 

              員:黨政辦公室、信息處相關工作人員

              責:負責學校示范建設項目和國家相關政策的內外宣傳工作,及時發布示范建設信息,向上級有關部門上報相關信息;負責學校示范建設項目網站開發與維護,保障示范建設項目網站正常運行;及時跟蹤示范建設項目進展,匯總與審核示范建設項目的建設信息,并及時發布。

            四、項目建設監控組

              長:胡浩然

              員:劉海林、杜快寧

              責:負責檢查項目資金的籌集與使用。

            五、專業建設組

            1、數控技術應用專業:

              長:華 

              員:張  紅、徐志蓉、鄧  勇、謝曉達(5人)

            2、模具制造技術專業:

              長:胡 

              員:張素琴、章若冰、陳  莉、胡桂連(5人)

            3、電子技術應用專業:

              長:鄧 

              員:黎 宇、歐陽渝山、劉 強、周新楠、易靜玲、簡志剛、閔文群、高春燕、張智軍、盧愛梅、劉蘇娜(12人)

            4、現代學徒制試點特色項目:

              長:鄒建峰

            副組長:喻青勇

              員:胡治國、鄧  剛、劉小霞、杜快寧、吳曙東、楊玖芽、胡  斌、陳海林、熊廣南、陳  莉、華  磊、章若冰(14人)

              責:負責按期保質保量完成本建設項目的建設任務;負責編制本建設項目的建設規劃、建設內容和年度計劃,并組織實施;負責本建設項目資金的投入及使用情況、形成的固定資產、階段性成果等建設動態數據的統計,按要求及時上報有關建設材料和數據,并向學校提交本建設項目建設的階段性進展總結報告;負責做好本建設項目的檢查、驗收以及評價的準備工作;負責并配合相關職能部門做好本建設項目文件材料的收集、整理工作,備份整套材料,并按要求向學校示范辦報送相關材料。

            項目建設的考核與獎勵由學校項目建設領導小組組織實施。考核的主要內容為分項目目標完成情況,包括進度、質量、團隊管理和效益。考核采取自我檢查與考核檢查相結合的方式,按照階段檢查和終期考核相結合的原則,以中期和終期考核為主,結合日常掌握的情況,綜合得出結論。根據考核結果,對優秀項目負責人、處室負責人和個人進行表彰和獎勵,對達不到驗收要求的項目負責人、處室負責人和個人,要追究相關責任。

             

              

            二○一三年二月二十五日

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